2015年年初，苏州某制衣有限公司急需出让股权，采莲村想要收购其土地、厂房等资产。但因为资金紧张，1200万元的收购价格让其“犯难”。于是，和前塘村、灵湖村商量联合投资。一边是资金存量不足、但有项目的“强村”，一边有资金闲置却无处可用的“弱村”，3个村子“一拍即合”。

　　粉墙黛瓦的民宿、森林掩映的咖啡馆、设备齐全的度假区……每到周末，四面八方的游客涌向位于江苏苏州吴中区临湖镇的灵湖村，在这里吃吃湖鲜、逛逛森林。很难想象，几年前，这个位于苏州太湖边上的小村庄还是一个年稳定性收入不超过350万元的贫困村。2019年，灵湖村的收入已超过1300万元。

穷了几十年的村子能有这样的发展，对于65岁的龚洪仁来说过去“想都不敢想”。如今，灵湖村的退休老人能在合作社找一份工作，村民们每年可以收到福利分红，入股家庭还有项目分红，生活眼见着越来越好。

　　变化要从一个“众”字说起。2015年3月，由临湖镇采莲村、前塘村和灵湖村3个经济合作社共同出资成立苏州众村联合投资发展有限公司(以下简称“众村公司”)。当时，经济基础较好的采莲村联手两个贫困村从收购企业开始，不断探索“抱团发展”的模式。

　　短短几年，前塘村、灵湖村摘掉了贫困村的帽子，3个村的村级资产不仅有了“量”的增长，也给老百姓带来了实实在在的获得感。值得肯定的是，“众村模式”让太湖边生态环境敏感的农村地区破解了发展“魔咒”，也成了探索“绿水青山就是金山银山”的生动样本。

　　强村带弱村 “众村”抱团发展

　　处于临湖镇中心区域的采莲村，建有标准厂房、公共租赁用房等，发展基础好，2014年村稳定收入突破1000万元。其中，二产收入占了近一半。采莲村负责人介绍说，虽然迈入千万元村，但产业发展没新亮点。

　　其实，3个村各有各的发展“瓶颈”。拥有4.3平方公里、3.6公里太湖湖岸线的灵湖村，80%辖区面积在沿太湖1公里生态保护区内。前塘村位于临湖最南端。两村面临同样的问题，村庄靠近太湖，发展工业受限，虽然有转移支付和拆迁补偿等资金“闲钱”，但缺乏产业项目提振村级集体经济。这两个村的稳定收入主要来自一产，而二产、三产收入比较低。

　　比如，由于生态环境保护需要，灵湖村自2007年开始，沿太湖200米范围内的土地全部“退耕、退渔、退居”，原本可以出租的1000多亩农田转变为森林。“一下少了100多万元收入。”灵湖村党委书记沈卫东说。

　　后来，一次合作收购，让“一筹莫展”的灵湖村看到了机会。2015年年初，位于采莲村区域内的苏州某制衣有限公司急需出让股权，采莲村想要收购其土地、厂房等资产。但因为采莲村资金紧张，1200万元的收购价格让采莲村“犯难”。

　　于是，时任村书记找到了前塘村书记周云高和灵湖村书记沈卫东，商量联合投资。一边是资金存量不足、但有项目的“强村”，一边有资金闲置却无处可用的“弱村”，3个村子“一拍即合”。

　　在临湖镇政府的支持下，当年3月，采莲村、前塘村和灵湖村3个经济合作社共同出资成立“众村公司”，并以公司的名义出资收购该制衣公司，费用由3个村平均分摊。收购厂房后，“众村公司”把相关资产出租给其他公司后，每个村每年可获租金收入20余万元。

　　随后，“众村公司”又以4000万元的价格收购了聚嘉机械制造有限公司，并返租给对方，租期2年，每年租金320万元。经过两次收购、租赁再发展的尝试，前塘、灵湖村的二、三产业从无到有，采莲村也实现了村级资产的增长。

　　2015年年底，灵湖村收入到了502万元，前塘村收入是576万元。第二年，“众村公司”变更为苏州众村联合投资发展集团有限公司(以下简称“众村集团”)，3个村子“抱团发展”的势头愈来愈猛。

　　越走越宽的“众村”路

　　现在，灵湖村共有37项集体资产，光租赁收益一年也有300多万元，真正有了“造血功能”。老百姓们看在眼里的，还有村里文化旅游项目也如火如荼地发展起来。

　　2015年，“众村集团”成立苏州众垚文化旅游发展有限公司，合作开发“森林的秘密”度假社区项目，3个村按照20%、40%、40%出资及分配。项目建成后，灵湖村和前塘村稳定收入每年增加120万元，采莲村稳定收入每年增加60万元。

　　让龚洪仁诧异的是，每到周末，呼吸森林咖啡馆“几乎没有落脚的地方”，附近的民宿也火爆得需要提前预定。

　　沈卫东感慨，发展乡村旅游的思路，早在“众村集团”成立之前就有，但是无奈一个村“单打独斗”，力量有限，很多好想法都难以落地，“有力使不出”，相当于“捧着个聚宝盆，天天哭穷”。

　　实际上，“抱团发展”的模式，不仅仅意味着“人多力量大”，更是盘活了3个村发展经济的资源，让“众村”的路越走越宽。

　　2015年，临湖镇的前塘、采莲、浦庄3个安置小区需要物业管理服务，于是“众村集团”顺势成立了苏州众隆物业管理服务有限公司，由“众隆物业”承接3个安置小区22万平方米的物业服务。

　　随后，又陆续承接了临湖镇的中小学、村庄、公园、工业厂房的物业管理项目，实现产值600余万元。目前，“众隆物业”已有21家合作单位，2018年营业额达到1452万元。

　　除上述子公司外，众村集团还有两家保洁、绿化养护的公司，这两个公司承接了附近8个村的保洁、绿化养护业务。良好的发展势头不仅推动了村级资产的增长，也解决了400多人的就业岗位。

　　如今，为保证一系列项目正常运转，现任的3个村书记也分工明确：采莲村谢林祥、前塘村周云高、灵湖村沈卫东分别负责“众村”“众隆”“众垚”公司的主要事务。

　　2018年，前塘村、灵湖村的年总收入实现了快速增长，分别达1033万元、1017万元，同比增长率分别为20.7%、24.1%。当年，灵湖村实现脱贫“摘帽”。

　　村里有钱了，怎么让老百姓跟着一起富

　　2018年4月1日，是灵湖村自建项目“苏心工坊”开始村民入股的第一天，让沈卫东没想到的是，“不到20天，村民们就入满了600万元的股。”“众村”成立之后，经过两年发展，灵湖村、前塘村两个村子的经营性资产从无到有、从有到优。

　　村里有钱了，怎么让老百姓跟着一起富？“鼓励村民们入股成熟、具有稳定收益的项目，享受8%的保底分红。”沈卫东说。

　　“苏心工坊”项目并不是灵湖村第一次的村民入股实践。去年，龚洪仁拿到了当时入股项目的最后一年分红，退股机制也让他拿回了当初入股的5万元本金。

　　“入股村里的项目一年分红，抵得上在银行里存5年。”龚洪仁说，3年下来，他一共获得分红1.2万元。

　　当时，龚洪仁入股的就是“众村”在2015年收购聚嘉机械的项目。当时，村民们纷纷议论，还有引来一片质疑声：“村里是不是没钱了？”为了让百姓放心，“众村”不仅让村干部带头入股，而且建立了诸多机制保障老百姓利益。比如，“先发分红”的机制让股民们在第一个月就可以获得当年的分红，满3年可收回当初入股的本金。

　　同时，本金也“能进能出”。“只要打个申请，当天就可以拿回来。”龚洪仁说。这样一来，既打消了老百姓的顾虑，也实实在在充实了他们的“钱袋子”。

　　第二次入股“森林里”项目时，老百姓们的想法已完全转变，纷纷表示“这是村里的项目，我们要多一些支持”。现在，经常会有村民找到村委会问，“今年有没有项目可以入股？”

　　“村级经济增强、创收之后的目的是什么？就是反馈给老百姓，让百姓也享受到发展成果。”采莲村书记谢林祥说。

　　除了入股分红，村里还每年给每个村民发放40斤大米、重阳佳节时发放尊老金、承担村里70周岁以上老人的医保费用等多项福利政策，而这都是“众村”发展带来的实质成果。据了解，光前塘村每年花在老百姓身上的钱超过150万元。

　　如今，临湖镇的老百姓喜欢把3个村书记称为“铁三角”， “信息互通、资源共享、优势互补”的合作理念，也深深扎根在3个村书记心中。

　　目前，无论是“众村集团”还是3个村独立经营的项目，都在稳步进行。村级集体资产一次次突破“天花板”，向着更好更优的方向增长。2019年，采莲村村总收入1686万元、灵湖村总收入1309万元、前塘村总收入1268万元。

　　2016年，“众村集团”发起成立了苏州众向文化创意有限公司，通过分析临湖镇的现有资源，挖掘当地文化，发布了临湖文旅品牌形象“水东五将”，并开发出一系列文创产品。

　　目前，“众村集团”正在酝酿打造“高质量”的旅游项目，进行自主经营，组织、培训当地百姓，运营自己的专业团队。同时，他们也正在努力突破现有收购、出租的模式，引进高质量企业，加强企业的标准化建设、安全建设，打造绿色环保的高质量企业样本，实现“量”与“质”飞跃并举。

　　中青报·中青网记者 李超